文章中沒有提到蔡力行在 2009 年裁員 840 名員工，也沒有提到此事對台積電公司形象造成的負面影響。文章內容主要描述張忠謀在 2008 年全球金融危機後回任 CEO，並說服董事會將資本支出提高到 3 倍的過程。當時台積電面臨營收與獲利大幅衰退、技術良率不佳等多重挑戰，張忠謀為了應對危機，決定加大投資產能，並將研發支出從營收的 5% 至 6% 提高到 8%。雖然董事會對於提高研發支出的調整沒有太大意見，但對於張忠謀提出將資本支出提高到 3 倍的計畫，則抱持疑慮。最終，張忠謀成功說服董事會，將資本支出從 2009 年的 26.71 億美元提高到 2010 年的 59.36 億美元。文章中並未詳細說明張忠謀如何說服董事會，但強調他具有逆勢投資的眼光，認為加大投資產能是為了台積電的長遠發展。
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