薩泰爾娛樂如何透過制度設計與流程建立來支持創意？

薩泰爾娛樂如何透過制度設計與流程建立來支持創意

薩泰爾娛樂執行長潘瑋翔（Hawkins）分享了薩泰爾如何從單口喜劇出發，發展成管理百人團隊的企業，並在公司治理中兼容創意、信任與制度，打造以內容力為核心的商業模式。他強調薩泰爾的核心價值是「讓舞台被看見的人」，透過制度化的管理和流程，支持喜劇演員和創意團隊的發展。

從喜劇人到經理人的轉變與學習

潘瑋翔坦言，初期他對管理一竅不通，甚至不喜歡開會。但他意識到，為了讓喜劇人能安心創作，他必須站上管理者的位置，學習制度設計與流程建立。他透過外部教練學習經營邏輯，奠定了薩泰爾以制度支撐創意的管理風格。這種轉變讓他能夠更好地支持團隊，確保創意能夠在一個有組織、有效率的環境中蓬勃發展。

以「讓更多人站上舞台」為核心的企業文化

薩泰爾的公司文化強調尊重專業與給予空間，旨在讓更多人被看見、被聽見。無論是台前的喜劇演員，還是幕後的企劃、製作人，薩泰爾都致力於建立一個共創、共享的創意基地，而不是打造明星的工廠。這種文化吸引並留住了一群有理念的創作者，共同為薩泰爾注入源源不絕的創意能量。

三支商業模式支柱撐起營運策略

薩泰爾的營運架構分為To C（內容直營）、To B（商業合作）、To Comedian（演員經紀）三條主軸。To C創造流量與品牌價值，To B透過企業客製化喜劇內容實現獲利，而To Comedian則支持喜劇人職涯發展。這三支腳不僅平衡了營收來源，也反映出薩泰爾將創作力轉化為商業力的企圖。這種多元的商業模式讓薩泰爾在娛樂產業中站穩腳跟，並持續擴大影響力。

向國際輸出喜劇的人才布局

為了走向國際，薩泰爾啟動組織轉型策略，分為模仿、學習、超越、輸出四個階段。從觀摩吉本興業等大型娛樂公司，到建立自己的節目系統與表演機制，再到自製舞台劇輸出東南亞，薩泰爾希望最終能從「台灣喜劇」走向「亞洲喜劇品牌」。這種國際化的視野和布局，展現了薩泰爾對未來發展的雄心壯志，以及將台灣喜劇推向國際舞台的決心。