蘭布羅斯如何定義成功的「需求探索」面試？

蘭布羅斯的需求探索面試方法

帕迪·蘭布羅斯（Paddy Lambros），作為 AI 招聘新創公司 Dex 的 CEO，提倡將面試視為一場「需求探索」（discovery call），強調雙向溝通而非單向提問。他認為，在面試初期讓求職者先提問，有助於快速評估求職者的準備程度、參與度和對職位的真正興趣。這種方式旨在區分出那些真正對職位有深度思考和準備的求職者，而非僅僅提供標準化答案的應徵者。

「求職者先提問」策略的具體應用

蘭布羅斯會觀察求職者提出的問題，以判斷他們是否對職位有深入的了解和準備。例如，能夠提出具體且深入的問題，如「到職前 60 天內，你會如何衡量我是高績效員工？」或「如果我在這裡表現很好，一年後，我的職涯會有什麼樣的發展？」的求職者，通常顯示出他們對角色的深刻思考。相反，如果求職者僅提出如「貴公司的文化怎麼樣？」或「這個職位的日常工作是什麼？」等通用問題，則可能表示他們對職位尚未進行充分的思考和準備。

蘭布羅斯評估面試成功的關鍵指標

蘭布羅斯認為，成功的「需求探索」面試不僅僅是評估求職者的技能和經驗，更重要的是判斷他們對職位的理解和投入程度。透過讓求職者先提問，蘭布羅斯能夠更快速地了解求職者的動機、期望以及他們能夠為公司帶來的價值。這種方法不僅能讓面試對話更加自然，也能更有效地篩選出真正適合職位的優秀人才，最終達到雙贏的局面。