「被動積極」與「主動積極」的根本差異在於動機的來源和目標的設定。被動積極的人主要在他人設定的目標下積極完成任務，他們是「使命必達」型的人才。然而，一旦達到目標，或缺乏明確指示，他們便會停滯不前。這種積極性依賴外部指令，反映了一種對主管的依賴和被動執行的習慣。
另一方面，「主動積極」的人能夠從自身認知出發，理解事物的價值，並自動自發地追求和實現該價值。他們具備自我挑戰、自我考驗、主動自主的特質，不以達到他人設定的目標為滿足，而是竭盡所能地追求卓越。
主動積極性與馬斯洛需求層次理論中的最高層級「自我實現」密切相關。主動積極的人能夠自我驅動，不斷挑戰自我，追求更高的目標和價值。他們不滿足於現狀，而是積極尋找機會，提升自我，實現個人潛能。這種內在驅動力使他們成為管理者真正的得力助手。
瞭解被動積極與主動積極的差異後，更重要的是如何培養主動積極性。首先，要幫助員工理解工作的價值和意義，激發他們的內在動機。其次，給予員工自主權和決策空間，鼓勵他們主動思考和解決問題。此外，建立一個鼓勵創新和挑戰的環境，讓員工勇於嘗試，從錯誤中學習。最終，透過不斷的學習和成長，員工才能實現真正的自我實現，展現主動積極的特質。
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