「讓對的人上車，錯的人下車」的領導原則，對團隊效能有何影響？ | 經理人

「讓對的人上車，錯的人下車」原則對團隊效能的影響

「讓對的人上車，錯的人下車」的管理哲學，強調主管在團隊成員的選擇與去留上扮演關鍵角色。經理人月刊的訪談中，何飛鵬點出主管不僅要做好人，更要有效管理團隊以達成目標。此原則直接影響團隊的整體效能，主要體現在成員能力提升與團隊目標實現兩個方面。

提升團隊成員能力

當團隊成員表現未如預期時，主管可透過輔導來提升其能力。這包括提供明確目標、指導訓練及回饋。主管需投入時間與精力了解成員的困難，並給予實際協助，以期成員能達到團隊的期望水準。透過這種方式，團隊的整體能力得以提升，進而影響團隊效能。

確保團隊整體效能

若成員經輔導後仍無改善，主管可能需要考慮汰換。這個決策雖然艱難，但目的是為了確保團隊的整體效能。如同何飛鵬所說，將對的人放在對的位置上至關重要。主管需要有勇氣將不適合的成員調離或解僱，以確保團隊能達成目標。這種做法有助於團隊維持高效運作，並避免因少數成員的表現不佳而拖累整體進度。

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