豐田模式強調「不沿襲工作方法」對團隊績效和主管放權有何影響？

Question

豐田模式「不沿襲工作方法」對團隊績效的影響

Accepted Answer

豐田模式強調「不沿襲工作方法」，意味著即使過去的方法帶來成功，團隊仍需不斷尋找新的、更有效率的方式來達成更高的績效目標。這種思維鼓勵團隊成員跳脫舒適圈，避免過度依賴既有模式，從而激發創新和自我迭代的能力。當團隊習慣於挑戰現狀並尋求改進時，便能更靈活地應對外部變化，並在不斷提高的績效目標下保持競爭力。反之，若團隊成員僅依賴舊方法，可能在面對新的挑戰或更高的目標時，因缺乏創新而難以突破瓶頸。

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