豐田汽車如何透過「大部屋（Obeya Room）」機制來降低新車款的成本？ | 經理人

豐田汽車如何透過「大部屋（Obeya Room）」機制降低新車款成本

豐田汽車運用「大部屋（Obeya Room）」機制，旨在提高員工的成本意識，進而降低新車款的研發和生產成本。大部屋是一個公共展示區，用來呈現公司的焦點業務，促進資訊共享和跨部門協作。

大部屋機制具體運作方式

在新車研發階段，專案總籌會將新車設計方向、降低成本的策略、預期目標等資訊展示在大部屋中。各部門人員被邀請至此回饋意見。設計部門可能從使用標準化零件著手，生產部門思考如何簡化製程，而採購部門則建議使用利潤較高的材料。透過資訊透明化，各部門能夠充分發揮專業知識，共同參與降低成本的過程。

其他成本管理策略

除了大部屋機制，豐田汽車還設立「成本分遣隊」，由會計人員組成，派駐至廠區計算「每件產品的正確成本」，並負責培訓第一線工作者的成本觀念。豐田認為，員工不僅要製造產品，更要「創造高附加價值的產出」。當每個人都具備這樣的思維，就能帶來實際的成果，進而實現成本降低的目標。

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