貝爾賓團隊角色理論中包含行動導向型角色，此類角色在推動項目進展和完成任務方面至關重要。然而，過於強調實幹可能忽略團隊內部的協調與溝通，可能導致團隊合作出現摩擦，進而影響團隊的整體效率和凝聚力。
貝爾賓團隊角色理論中包含人際導向型角色，此類角色在維護團隊和諧和促進合作方面發揮重要作用。但過度關注人際關係可能導致在關鍵決策時刻缺乏決斷力，影響團隊的反應速度和應變能力。
貝爾賓團隊角色理論中包含謀略導向型角色，此類角色在提供戰略指導和解決方案方面具有重要價值。但過於依賴創新思維和專業知識可能導致忽視實際操作的可行性，使得團隊的計畫難以落地。
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