資源依賴理論的核心在於闡述組織間的權力關係，這種權力關係源於彼此對資源的依賴程度。由於沒有任何組織可以完全獨立運作，所有組織都需要透過資源交換來維持，因此掌握關鍵資源的組織，在組織網絡中自然擁有更大的權力。簡單來說，資源的控制權決定了組織間的權力分配。
組織為了獲取所需的資源，會建立各種關係來確保資源的穩定供應。例如，組織可能提供董事會職位給其他有影響力的組織或個人，以提升自身的知名度和增加國際接受度。此外，組織也會特別重視那些擁有關鍵資源的對象，例如政黨對樁腳和票源的需求，或是豐田汽車透過中心衛星工廠制度來控制供應商，將庫存壓力轉嫁出去。
管理者在管理外部依賴關係中扮演著關鍵角色。他們一方面要確保組織能獲得足夠的資源以維持生存，另一方面也要努力爭取更大的自主性，降低外在限制，以獲取更大利益。管理者會透過多種方式來規範和管理依賴關係，並試圖掙脫環境限制，例如合併、購併、合資開發、創投、以及建立董事會連結等。
This is a simplified version of the page. Some interactive features are only available in the full version.
本頁為精簡版，部分互動功能僅限完整版使用。
👉 View Full Version | 前往完整版內容