資源依賴理論（Resource Dependence Theory）由傑夫瑞．菲佛和傑洛．瑟藍希克提出，主要闡述組織間的權力關係源於彼此對資源的依賴程度。在一個組織構成的社會中，沒有任何組織可以完全獨立，所有組織都需要透過交換資源來維持運作。因此，掌握關鍵資源的組織，自然在組織網絡中擁有更大的權力。
組織為了獲取所需的資源，會建立各種關係，例如提供董事會職位給其他有影響力的組織或個人。台積電聘請國際知名學者專家擔任外部董事，便是為了提升知名度和增加國際接受度。此外，組織也會特別重視擁有關鍵資源的對象，例如政黨對樁腳和票源的需求。豐田汽車的中心衛星工廠制度也是一個例子，其供應商高度依賴豐田，因此對豐田的要求不敢輕忽，這使得豐田可以實行零庫存制度，將庫存壓力轉嫁給供應商。
管理者在管理外部依賴方面扮演重要角色。他們一方面要確保組織能獲得足夠的資源以維持生存，另一方面也要爭取更大的自主性，降低外在限制，以獲取更大利益。管理者會透過合併、購併、合資開發、創投、董事會連結等方式來規範和管理依賴關係，並試圖掙脫環境限制。「組織行為」即是針對環境限制所做出的回應或努力。
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