資生堂將如何透過結構改革來應對當前的危機？

資生堂的結構改革策略：應對當前危機

資生堂面臨中國市場收入萎縮和美國事業部商譽減值損失的雙重打擊，導致連續兩年虧損。為了解決這些問題，資生堂正積極進行結構改革，以期在2030年實現2%～5%的年均銷售成長，並將核心營業利潤率提升至10%以上。

重組與戰略調整

資生堂正在重組研發團隊與子公司架構，並調整經營戰略。過去由各地區總部主導的模式將轉變為矩陣式組織，並明確鎖定醫學美容、香水和防曬等高成長領域。此外，資生堂也透過裁員和關閉研發中心來降低成本。這些調整旨在提高效率，更有效地應對市場變化。

重振醉象品牌

儘管收購美國純淨護膚品牌「醉象（Drunk Elephant）」的業績不如預期，資生堂並未放棄該品牌。計劃在2026年推出全新的行銷活動，以求重回市場領導地位。此舉顯示資生堂正努力從過去的併購失利中吸取教訓，並嘗試制定更有效的整合戰略。

總結

資生堂的結構改革策略包括組織重組、戰略調整和重振重點品牌。這些措施旨在應對中國市場的挑戰，改善美國事業部的表現，並實現長期的盈利目標。市場對資生堂能否成功扭轉局面仍持謹慎態度，但這些改革措施顯示資生堂正在積極尋求解決方案。