資生堂的轉型策略如何應對消費者對「商品外服務」的需求? | 經理人

資生堂的轉型策略:滿足消費者對「商品外服務」的需求

資生堂正積極轉型,試圖打破過去保守的櫃位設計,翻轉年輕世代對其品牌的印象。為此,資生堂著重於提供「商品外服務」,以滿足 Z 世代消費者對社群互動和個人化體驗的需求。

科技旗艦店與概念店的策略

資生堂在日本銀座設立了全球第一間融合科技元素的旗艦店「SHISEIDO GLOBAL FLAGSHIP STORE」,店內導入了AI膚色偵測粉底試用機、冥想機器和數位手環等科技設備。此外,店內還提供實體美妝和保養課程,顧客也可透過App線上體驗課程。台灣資生堂也在台北忠孝SOGO打造全台首間科技概念店,著重於社群互動和商品外的服務。

社群互動與數位日式花園

為了抓住年輕世代的心,資生堂以「數位日式花園」作為設計主軸,打破過去專櫃的陳舊形象,創造兼具銷售功能和現代感的空間。這樣的設計旨在吸引新世代消費者拍照打卡,創造社群話題。透過這種方式,資生堂不僅提升了品牌在社群媒體上的曝光度,也強化了與年輕消費者的連結。


This is a simplified version of the page. Some interactive features are only available in the full version.
本頁為精簡版,部分互動功能僅限完整版使用。
👉 View Full Version | 前往完整版內容