身為主管，作者如何定義並實踐「高效率完成任務」？

主管如何定義並實踐「高效率完成任務」

作者身為主管，將「高效率完成任務」定義為不僅僅是完成公司交付的任務，更要做到省時、省力、省錢。為了達成這個目標，作者全心投入學習執行力，力求把事情做對、做好，並達到最有效率。每次任務完成後，都會進行自我檢討，尋找比前一次更快、更好的方法，並將檢討結果作為下一次改進的目標。

執行力的檢核指標與策略思考的導入

作者認為執行力只有一個檢查指標，即「是否用最有效率的方法完成任務」，並強調工作分工、溝通協調、相互配合，以及工作流程的改造及最佳化。在追求高效執行力的過程中，作者進一步思考公司交付任務的意義和目的，不再一味地執行任務，而是會問「為什麼要做？」，並判斷「這是對的事嗎？」。透過不斷地提問，與組織進行對話，確保所做的事是絕對正確的，進而將正確的事情做到極致。

執行力與策略思考並重

作者體悟到，追問做什麼事是對的，並在比較分析後選擇去做對的事，這個選擇的過程就是「策略思考」。因此，作者認為執行力與策略思考是主管非常重要的兩種技能。執行力確保任務能完成，是主管的基本功能；策略思考則考驗主管的分析及選擇能力，在上級沒有明確指示下，透過訊息蒐集、外在環境分析、機會與危機評估、內部資源盤點、團隊戰力分析等步驟，做出正確的選擇，以確保達成良好的績效。