身為領導者，如何分辨哪些決策應由自己做出，哪些應授權或建立流程？

如何判斷領導者應親自決策與授權的時機

領導者常面臨決策權的分配問題，優秀的領導者懂得建立決策系統，而非事必躬親。許多創業者初期常犯的錯誤是緊抓所有決策權，深怕他人決策失誤，但這種做法在公司擴大後會成為瓶頸。應避免將管理視為藝術，隨時展現個人才華，而應將其視為建立系統的過程，降低決策的不可預測性。

建立決策系統與流程的重要性

當公司成長到一定規模，領導者不應立即投入決策，而是要思考「這個決策應該由我來做嗎？」。這是建立系統的起點，思考是否應建立系統和流程來管理同類型的決策，或是將權力下放。創業者常因習慣而自動導航，認為所有事情都應親力親為，但這會耗盡領導者的心力。

領導者應專注的要點

領導者應隨時自問「我該做哪些事情」、「我該做哪些決策」、「我該建立什麼系統」，並將心力投注於此。台灣不乏才華洋溢的人才，但創業和經營事業的目標是證明「我建立起的事業很厲害」，而非證明「自己很厲害」。若將經營自身時間優先於經營公司，將會是創業者的大忌。