輝達如何從100多人裁員到30多人，這段期間做了哪些調整？

輝達從百人裁員至三十人的調整與轉變

1995年，輝達（NVIDIA）推出首款產品NV1，這是一款個人電腦多媒體卡。由於銷售狀況不佳，營利無法支持公司運營，迫使輝達進行裁員，公司規模從一百多人縮減到三十多人。這段期間，輝達面臨了嚴峻的財務危機，公司幾乎瀕臨倒閉邊緣。

技術轉型與尋求外部協助

在NV1銷售失利後，輝達同時還有一款為遊戲公司世嘉（SEGA）開發的產品NV2。1994年，輝達收到世嘉700萬美元的訂金後，著手開發新的顯示卡。然而，一年後微軟（Microsoft）推出Windows 95作業系統，與輝達的技術不相容。當時許多公司已經在開發支援Windows 95標準的晶片，這使輝達陷入兩難。若繼續為世嘉開發技術，輝達將落後於市場；但若終止合作，公司將無法獲得所需資金，面臨倒閉風險。

黃仁勳的應對與世嘉的援助

面對困境，黃仁勳向世嘉當時的執行長入交昭一郎坦承技術發展上的錯誤，並請求更換合作夥伴，同時希望世嘉能支付款項，以避免輝達破產。入交昭一郎一直很欣賞黃仁勳，並希望幫助輝達成功，最終同意付款。這筆資金讓輝達得以繼續生存。黃仁勳認為，當時能夠免於倒閉，是因為他勇於面對自己所犯的錯誤，並以謙遜的態度向他人求助。這次經歷讓輝達意識到，及時調整方向、認清事實並尋求協助，是企業在面臨危機時能夠生存和發展的關鍵。