輝達（NVIDIA）的創辦人黃仁勳以擁抱失敗的企業文化著稱。在 1995 年，輝達的第一個產品顯示晶片 NV1 推出後，由於與微軟系統不相容，未能打入主流市場，導致公司面臨倒閉危機，不得不解雇 7 成員工。當時公司只剩下 6 個月的營運資金，黃仁勳決定轉向微軟的系統格式發展，並將資金投入到下一代產品的研發中。
黃仁勳坦承這是一場豪賭，但他對輝達團隊的研發能力充滿信心。這個決策最終促成了輝達首個一炮而紅的產品「RIVA 128」（NV3）。RIVA 128 在短短 4 個月內銷量超過 100 萬顆，成功幫助輝達在納斯達克（NASDAQ）掛牌上市。這次的成功，不僅讓輝達擺脫了倒閉的危機，也為其在繪圖晶片市場奠定了基礎。
在 OpenAI 引領 AI 風潮之前，輝達一直在不同領域尋找機會。例如，他們曾嘗試向蘋果（Apple）銷售手機晶片，但蘋果選擇自行研發。輝達也曾嘗試進軍手機市場，推出 Tegra 處理器，但由於晶片耗電快、過熱，且需要搭配其他零組件，最終選擇退出手機市場，轉而將 Tegra 處理器應用於自駕車和 VR 眼鏡上。黃仁勳強調，在面對失敗時，需要盤點機會成本，思考有限的資源（如傑出工程師）在開發新專案時可能遇到的風險，以及這次失敗是否能為下一個產品帶來啟發。
This is a simplified version of the page. Some interactive features are only available in the full version.
本頁為精簡版，部分互動功能僅限完整版使用。
👉 View Full Version | 前往完整版內容