湯姆·凱利在《決定未來的10種人》中提出的十種核心角色，旨在培養創新文化，這些角色被歸納為學習、組織和建造三大類別，以更系統化地促進組織的創新能力。
學習類角色包含人類學家、實驗家和異花授粉者。這些角色的主要功能是連結多元資訊，為組織帶來新的知識和觀點。人類學家透過觀察人類行為提供創新基礎，實驗家將新構想轉化為原型進行驗證和改進，而異花授粉者則從其他產業和文化引入外部知識。
組織類角色包括跨欄運動員、共同合作人和導演。這些角色的功能在於協助溝通與統合各方意見，破除創新障礙。跨欄運動員具備克服障礙的能力，推動創新專案順利進行；共同合作人擅長匯集不同背景的人，促進團隊合作；導演則激發團隊成員的才氣和創造力，引導創新方向。
建造類角色涵蓋體驗建築師、舞台設計師和說故事的人。這些角色負責將創意轉化為實際產品，並傳達給研發團隊。體驗建築師設計獨特的消費體驗，提升產品或服務的價值；舞台設計師改造實體環境，營造創新氛圍；說故事的人則透過生動的故事傳達理念，激發共鳴和參與。
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