造成核心能力變成核心僵固的主要原因有哪些？ | 經理人

核心能力轉為核心僵固的主要原因

核心能力並非全然有利，若運用不當，可能產生弊端。初期可能僅是策略性的機會成本，例如為了堅守核心能力而放棄潛在的新市場機會。然而，更嚴重的後果是核心能力轉變為「核心僵固」，阻礙企業進步甚至導致衰敗。

老子「禍福相倚」的觀點精確描述了核心能力與核心僵固之間的關係。兩者並非獨立存在，而是同一事物的兩面。核心能力能強化競爭優勢，但若未能與時俱進，便可能成為阻礙。當競爭對手也具備相同能力時，原本的核心能力便會淪為普通能力，失去其獨特性。

哈佛大學教授李奧納德．巴頓（Dorothy Leonard-Barton）指出，核心能力轉為核心僵固主要有五個原因：

1. 孤芳自賞，忽略外在環境的變化。
2. 著力過深，無法自拔。
3. 過去太成功，無法自廢武功。
4. 內部鬥爭，利器都花在內耗。
5. 組織的慣性和惰性。

外部環境的快速變遷是導致核心能力失效的主要原因。即便企業堅守崗位，世界可能已不再需要該項能力。此外，過度投入核心能力也可能產生問題，因為顧客需求可能並不需要企業將核心能力發揮到極致。

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