邱光隆在2006年接手美廉社時，擬定了一份詳細的10年計畫。這份計畫不僅展現了他長期奮戰的決心，更成為他贏得上司信任的關鍵。美廉社成立之初並不被看好，但邱光隆憑藉這張表，向董事會證明了他對公司發展的願景和策略。
這份10年計畫涵蓋了美廉社經營的各個必要項目，例如商店定位、地點選擇、毛利計算、會員制度以及庫存周轉率等。邱光隆將時間軸拉長至10年，並訂出各階段性目標，確保每一步都有明確的方向。在計畫的細項部分，他詳細列出了具體的執行方法，例如如何透過不斷修正和優化店內流程，逐步減少所需店員人數。
邱光隆在計畫中也著重思考美廉社與同業的差異化。舉例來說，美廉社初期便決定以「散裝米」作為主要賣點，以滿足小家庭對小用量的需求。這份計畫並非一成不變，而是隨著時間不斷檢視和修改，作為美廉社展店策略的指南。透過這份詳盡且可持續調整的計畫，邱光隆成功贏得了上司的信任，並帶領美廉社穩健發展。
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