部屬要爭取主管的信任與授權，不能只是被動等待。主管在分配工作時，已對部屬的能力有初步評估，若部屬能主動展現能力，用實際成果說話，就能有效爭取主管的信任與授權。如同本田宗一郎所言，要求主管逐一發掘部屬才能是件非常麻煩的事，部屬應主動讓主管了解其工作目標與計畫，以便主管掌握部屬的長短期目標和優先事項。
管理學大師彼得．杜拉克強調向上管理的重要性，部屬應主動讓主管了解自己和團隊正在為哪些目標和計畫努力。當部屬的工作目標與主管的期望一致時，自然更容易獲得主管的授權與支持。這不僅能讓主管更了解部屬的工作內容，也能讓部屬更清楚主管的期望，進而提升工作效率與成果。
部屬應積極尋找機會展現自身能力，例如主動參與專案、提出改善建議等。透過實際行動證明自己的價值，讓主管看到自己的潛力與能力。同時，也要勇於承擔責任，並在遇到困難時主動尋求協助，展現積極進取的態度。當部屬能不斷提升自身能力，並積極為團隊做出貢獻時，自然能贏得主管的信任與授權，獲得更多發展機會。
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