萬魔聲學創辦人謝冠宏於 2012 年底因女兒赴日入學事宜請假，但因行政疏失導致休假日期誤植。在登機前，郭台銘要求他立即返回公司開會，謝冠宏因機艙門已關閉無法配合，隨即遭到開除。
此事件反映了郭台銘一貫的軍事化管理風格，富士康員工需參加早會、操練，宿舍管理亦有嚴格規定。這種強調紀律與服從的企業文化塑造了鴻海集團的氛圍，雖然常被認為不近人情，但郭台銘賞罰分明的作風也吸引許多人才。
儘管管理風格嚴厲，郭台銘在用人方面也展現出誠意與魄力。對於認定的人才，他會不惜重金禮聘，甚至展現「三顧茅廬」的誠意。例如，他曾積極拉攏程天縱加入鴻海，並為了引進豐田汽車的即時生產管理技術，先與戴豐樹的妻子溝通，並為其在台灣購買房產。這些案例顯示，郭台銘不僅要求嚴格，也懂得如何用優渥的待遇和誠意來吸引和留住人才。
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