金字塔原理中的「So What?/Why So?」原則是什麼？ | 經理人

金字塔原理中的「So What?/Why So?」原則解析

金字塔原理是麥肯錫顧問公司訓練員工邏輯思考的重要方法。這個方法的核心在於建立一個以結論為頂點，由支持結論的方法或證據層層堆疊而成的金字塔結構。其中，「So What?/Why So?」原則是用來闡明結論和證據之間的縱向關係，確保論述具有邏輯性。

「So What?」和「Why So?」的意義

• So What? (所以呢？)：這個問題用於檢驗下層的資訊是否能夠有效支持上層的結論。換句話說，就是確認「這個證據或資訊的重點是什麼？對上層的論點有什麼意義？」
• Why So? (為什麼？)：這個問題則用於檢驗上層的結論是否有足夠的證據支持。也就是說，確認「為什麼你會得出這個結論？有什麼理由或證據可以證明？」

透過不斷地提問「So What?」和「Why So?」，可以確保金字塔結構中的每一層都與上下層有明確的邏輯關聯，避免出現跳躍式的推論或缺乏根據的結論。

如何應用「So What?/Why So?」原則

在實際應用中，可以從最底層的資訊開始，逐層向上提問「So What?」，確認每一層的資訊都能夠有效地支持上一層的論點。然後，再從最上層的結論開始，逐層向下提問「Why So?」，確認每一層的論點都有充分的證據支持。這樣的反覆驗證，可以確保整個論述結構的嚴謹性和說服力。

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