除了 IBM 在 AI 時代擴編初階職位並重新定義其職能外，文章並未提及其他企業有類似的職務再造策略。文章主要聚焦於 IBM 如何透過增加入門級職位的招募，並賦予年輕員工新的價值，以應對 AI 技術快速發展所帶來的挑戰。IBM 的策略核心在於重新設計初階職務，使其不再是單純的例行性工作，而是更注重人與人之間的互動、溝通以及解決複雜問題的能力。
文章強調，IBM 的策略考量在於長遠的人才培養，避免未來可能面臨的中階管理人才短缺。透過重新定義初階職務，IBM 不僅提升了員工的價值，也為公司未來的發展奠定了堅實的人才基礎。然而，文章並未提及其他企業是否採取類似的策略，或是有其他的職務再造方式來應對 AI 時代的人才需求。
基於 IBM 的案例，我們可以推論，在 AI 時代，企業對於人才的需求將不再僅僅是技術能力，更重要的是人與人之間的協作、溝通以及解決複雜問題的能力。因此，企業可能會重新評估並調整其職務結構，將更多資源投入到培養員工的軟實力上，以應對未來 AI 技術可能帶來的挑戰。然而，這僅是基於 IBM 案例的推論，實際情況還需視各企業的具體情況而定。
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