除了改變付出、獲得、認知與比較基準之外，員工應對年終獎金不公平感的其他方式
除了史黛西·亞當斯(Stacey Adams)提出的六種主要行動（改變付出、改變獲得、改變認知、改變比較基準、離開環境）之外，員工在面對年終獎金發放不公平時，還可能採取以下應對方式：
- 尋求支持與聯盟： 員工可能會私下或公開地與其他有相同感受的同事交流，形成聯盟，共同表達不滿，或尋求集體解決方案。這種方式有助於分散個人風險，並增加與管理層談判的籌碼。
- 降低工作投入程度： 除了直接減少工作量，員工也可能在工作上變得更加被動，減少創新和主動性，僅僅完成基本任務，以表示對不公平待遇的不滿。
- 散播負面情緒： 員工可能在工作場所散播不滿情緒，影響團隊氛圍和整體工作效率。這種行為雖然不明顯，但長期下來可能對組織造成負面影響。
- 直接向上級反應： 選擇直接與主管或更高層級的管理人員溝通，表達對年終獎金分配的不滿和疑慮，尋求解釋或重新評估的機會。
管理者如何應對員工的不公平感
管理者需要意識到，公平感並非單純的「平分」，而是員工對待遇是否合理的感知。因此，除了提供具有競爭力的薪酬福利外，管理者還應：
- 提高獎金分配的透明度： 公開獎金分配的依據和標準，讓員工了解自己的表現如何影響獎金數額，減少猜測和誤解。
- 提供發展機會： 即使薪資福利不具優勢，管理者也可以通過提供培訓、晉升機會、挑戰性任務等方式，提升員工的價值感和歸屬感。
- 建立有效的溝通管道： 鼓勵員工表達不滿和疑慮，及時給予回應和解決方案，建立信任關係，減少不公平感帶來的負面影響。