除了個別員工的離職原因，主管還應關注團隊層面的多項因素，以提升整體員工的歸屬感與滿意度。文章提到，員工的離職不單純是薪資問題，工作環境、休假等工作條件，以及對公司未來發展的信心，都會影響員工的去留。因此，主管需要更全面地檢視團隊的工作體驗，找出潛在的問題並加以改善。
許多主管容易將員工離職歸咎於薪資不足，但實際上，薪資往往只是眾多不滿因素的其中之一。員工可能因為對主管、公司、工作內容、環境，甚至產業的擔憂而產生離職的想法。因此，主管應主動與離職員工溝通，深入了解其離職的真正原因，從中學習並改進。這種積極的態度不僅能幫助主管更了解員工的需求，也能展現公司對員工的重視。
主管應將重點放在處理導致離職的非薪資因素上，例如改善工作環境、提升主管能力等。即使不加薪，也能有效預防員工離職。具體而言，主管應檢討自身對待離職下屬的態度，並持續改進。在離職面談中，以開放的心態傾聽員工的想法，並給予真誠的回饋與祝福。此外，主管也應關注團隊的整體氛圍，建立良好的溝通管道，及時發現並解決員工的問題，從而提升員工的歸屬感與滿意度，降低離職率。
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