除了底薪，企業還能透過哪些方式留住頂尖人才？ | 經理人

除了底薪，企業還能如何留住頂尖人才？

在 2026 年，由於經濟不確定性和預算緊縮，許多企業採取「花生醬式加薪」，即將有限的加薪預算平均分配給每位員工。儘管這種做法在表面上看似公平，但對於期望因卓越績效獲得獎勵的頂尖人才來說，可能造成反效果。專家警告，這種齊頭式加薪可能導致核心員工感到被忽視，進而降低工作投入度，甚至引發人才流失。

替代方案：非底薪的激勵方式

面對預算限制，企業除了底薪之外，仍有多種方式可以留住頂尖人才。專家建議，公司可以考慮提供以下福利作為替代方案：

• 額外的特休假期： 提供更多休假時間，讓員工有充分的休息和放鬆，有助於提升工作滿意度和降低倦怠感。
• 晉升機會： 提供明確的職涯發展路徑和晉升機會，讓員工看到自己在公司的發展前景，激勵他們持續努力。
• 獎金： 設立績效獎金或專案獎金，對表現優異的員工給予額外獎勵，肯定他們的貢獻。

員工自保之道：主動爭取與開拓機會

若公司實施花生醬式加薪，員工可以採取以下措施來保障自身權益：

• 與主管溝通： 主動與主管溝通，爭取底薪以外的福利或晉升機會，展現自己的價值和對公司的貢獻。
• 關注市場行情： 定期更新 LinkedIn 個人檔案，並設置工作警報，隨時掌握市場薪資水平和職缺機會，保持對自身價值的敏銳度。
• 尋求外部機會： 若公司無法提供相應的報酬，可考慮尋找能更充分肯定自身價值的外部機會，為自己的職涯發展開闢更廣闊的道路。

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