在2026年的經濟環境下，企業除了提供底薪外，還能透過多種非金錢方式來留住頂尖人才。其中一個方法是提供額外的特休假期，讓員工有更充裕的時間休息和放鬆，藉此提升工作滿意度並降低職業倦怠感。另一個重要的激勵方式是提供明確的職涯發展路徑和晉升機會，使員工看到自己在公司的發展前景，進而激勵他們持續投入工作。此外，設立績效獎金或專案獎金也是一個有效途徑，透過對表現優異的員工給予額外獎勵，肯定他們的貢獻。
面對企業普遍採取的「花生醬式加薪」，員工可以主動爭取自身權益。首先，與主管進行積極溝通，爭取底薪以外的福利或晉升機會，藉此展現個人價值和對公司的貢獻。同時，定期更新LinkedIn個人檔案，並設置工作警報，隨時掌握市場薪資水平和職缺機會，保持對自身價值的敏銳度。若公司無法提供相應的報酬，尋找能更充分肯定自身價值的外部機會也是一個選項，為自己的職涯發展開闢更廣闊的道路。
企業在預算有限的情況下，應考慮提供多元化的福利方案，不應僅僅依賴底薪調整。透過提供額外休假、晉升機會和績效獎金等非金錢激勵，企業能夠更有效地留住頂尖人才，並提升整體團隊的工作投入度和滿意度。這種策略不僅能降低人才流失率，還能增強企業的長期競爭力。
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