店長在評估晉升人選時，除了績效與能力外，還應關注員工在團隊中的表現和對公司的貢獻。店長應採取全方位的評估策略，以更準確地判斷員工是否適合晉升。
店長應定期評估員工的績效，檢視其是否達成設定的目標。績效評估不僅包括業績表現，還應涵蓋工作態度、責任心和解決問題的能力。若員工在各方面表現出色，並能持續達成或超越目標，則表明其具備一定的晉升潛力。
除了績效外，店長還需評估員工的能力和潛力，包括專業技能、領導能力、溝通能力和學習能力。店長可透過觀察員工在實際工作中的表現，或透過面談和測試來評估其能力。若員工展現出較強的學習能力和發展潛力，且願意接受新的挑戰，則更有可能在晉升後勝任新的職位。
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