除了績效評估外，管理者還可以透過多種非物質性的獎勵方式來有效提升員工的信任感，從而降低人才流失率。這些方法主要圍繞著重視員工價值和建立良好人際關係兩個核心。
企業可以提供更多的培訓與進修機會，讓員工在專業技能上不斷成長。這種投資不僅提升了員工的自身價值，也讓他們感受到企業的關懷與支持。此外，管理者應建立公正、透明的形象，及時給予員工工作表現的回饋與獎勵，讓員工感受到自己的價值被認可，從而建立信任基礎。
管理者應主動關心員工的生活與工作，建立互相信任與尊重的關係。鼓勵員工之間的交流與合作，建立互助互愛的團隊氛圍，增強員工對團隊和管理者的信任。通過這種良好的人際互動，員工會感受到自己是團隊中重要的一份子，進而提升對企業的歸屬感和忠誠度。
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