陳焜耀如何運用「選才」策略，為合隆毛廠帶來成功？

陳焜耀的「選才」策略如何帶領合隆毛廠走向成功

陳焜耀在 36 歲時接任合隆毛廠董事長，當時公司負債高達 3 億元。但他透過獨到的經營策略，成功將公司轉虧為盈，最終達到年營收約 60 億元。合隆毛廠也成為亞洲歷史最悠久的羽絨廠商，並與 Canada Goose、Moncler、The North Face 等國際知名品牌合作。其選才策略在合隆毛廠的成功中扮演了關鍵角色。

陳焜耀的選才哲學

陳焜耀將合隆毛廠比喻為一列在宇宙中行進的列車，隨時都有人上車、下車。他認為領導者的責任在於觀察不同類型的人才，並確保每個人都能在正確的軌道上為企業做出貢獻。他強調選才的重要性，認為「選對人，你就已經成功 75%」，如果選錯人，再多的努力也可能徒勞無功，甚至會帶來更多問題。因此，找到真正願意投入時間、用心、努力、向上、溝通和協調的專業經理人至關重要。

締結人才緣分的方式

陳焜耀認為，企業要與好人才締結緣分，需要經過實際的試驗與考驗。企業主需要花時間去尋找那些真正肯為事業打拚的專業經理人。他強調，選才不僅僅是找到能力強的人，更要找到與公司文化相符、能夠共同成長的人才。這種對人才的重視和精挑細選，是合隆毛廠能夠在競爭激烈的市場中脫穎而出的重要因素之一。