面對人力成本上升與毛利被侵蝕的挑戰，德星紙器採取了哪些自動化與製程管理的策略？

德星紙器面對成本上升與毛利侵蝕的策略

面對人力成本上升和毛利被侵蝕的挑戰，德星紙器並未選擇以量制價的大廠策略，而是專注於高客製化的「邊緣市場」，並採取了自動化和製程管理雙管齊下的策略。總經理陳威達表示，德星秉持著「只要你有產品，我們都裝得起來」的理念，透過提供多樣化和客製化的包裝解決方案，成功服務超過一百家客戶，年營收達到三億元。

自動化製程的導入

為了應對人力成本的上升，德星紙器積極導入自動化製程。除了現有廠房的設備升級外，德星還計劃興建新工廠，引進更多自動化設備，以提高生產效率、穩定產品質量，並降低對人力的依賴。儘管如此，陳威達強調，手工製作在某些客製化程度高的產品上仍然不可或缺，德星將在自動化與手工藝之間取得平衡。

製程管理的強化

在製程管理方面，德星紙器著重於細節的精準把控，從紙板原料的篩選到印刷色塊的完整性，甚至連 0.5 毫米的黑點都不容忽視。公司以圖面、模型和規格書來管理產品，並在出貨前進行全面檢驗，以確保每個細節都符合客戶要求。正隆嘉義大林廠經理張銘洲指出，德星願意接手大廠不願做的少量、非標準化訂單，這也成為德星在邊緣市場脫穎而出的關鍵。