在 AI 快速發展的時代，組織策略目標不斷變化，個人面臨資源減少時，不應視為個人能力的否定，而是要從組織角度重新審視自身項目是否符合當前策略。理解組織的策略目標是首要之務，透過觀察資源的配置方式，可以了解組織策略目標的優先順序。
當資源減少時，個人可以嘗試在負責範圍內創造符合公司目標的小項目，或從精實成本、提高效益的角度入手，尋找新的切入點。這不僅能展現個人在逆境中的適應能力，也能為組織帶來實際價值。重新設立目標，並超額完成，是在有限條件下創造價值的關鍵。
無論資源增減，主動對齊主管的期待至關重要。透過「期望值管理」，展現可靠感，並聰明地協助補位，都是在 AI 時代下建立個人獨特價值的重要途徑。掌握組織策略目標的優先順序，並在有限條件下創造價值，是在變動中成為不可或缺的關鍵人才的策略。
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