面試基層主管時，如何避免找到有微管理傾向的人選？

面試基層主管：避免找到微管理者的方法

在面試基層主管時，避免找到有微管理傾向的人選，對於維持團隊士氣至關重要。由於應聘者通常難以精準描述自己的管理風格，因此，面試官應著重於了解他們過去「具體」做過的事情，從中觀察其行事風格。

具體提問以了解應聘者的管理風格

面試時，可請應聘者陳述近期管理的專案，並提出以下問題，以了解其在任務分配、溝通互動、問題處理等方面的做法：

• 你在這個專案中，扮演什麼角色？
• 你如何分派工作，又如何確保人員達成目標？
• 執行專案時，你和部屬如何溝通和互動？時間點、頻率和方式？
• 你如何發現計畫有需要調整的部分？如果要調整，你都是如何處理？
• 專案有成功嗎？夥伴給你怎麼樣的回饋？

透過這些問題，可以獲得應聘者具體的事蹟，而非他們自認為的應對方式。

其他重要問題

除了針對微管理傾向提問外，也應關注其他重要問題，以更全面地評估應聘者的能力：

• 你如何評估一個人的工作，以及如何給予回饋？
• 你給其他人回饋的頻率為何？
• 請談談一次專案不順利的經驗，你如何應對？
• 哪種類型的夥伴，比較難與你合作？
• 你的領導方式有改變過嗎？有哪些做法與以往不同？
• 如果你的員工會使用魔法，你覺得部屬希望改變你的什麼部分？

注意事項

面試時，切勿過度專注於篩掉有微管理傾向的人選，而忽略其他重要的評估面向。透過上述提問，可以更全面地了解應聘者的管理風格和能力，從而找到最適合的基層主管人選。