領導者安排工作時，應自問哪三個問題來留住員工？

領導者安排工作時應自問的三個問題，以留住員工

要留住人才，薪資和員工認股權只是基本。最關鍵的是員工對工作的看法和期望。因此，領導者在賦予員工願景並安排工作時，必須自問三個問題：

• 你是否能讓員工相信這是一家有潛力的公司？
• 是否能讓每個人在這裡工作得開心？
• 員工是否有持續成長的空間？

說明公司未來展望，認股權才具激勵效果

員工認股權不應僅被視為薪資發放，還需要領導者明確告知公司現狀，同時讓員工了解如何讓手上的認股權更有價值。