傳統的領導理論，如特質學派和行為學派，主要以「領導者為中心」。這些理論假設追隨者的動機、態度、行為或績效，主要受到領導者的特質（如同理心）、行為（如關懷）、能力（如溝通協調）或領導風格（如魅力領導）的影響。
在這些以領導者為中心的理論中，追隨者被視為從屬於領導者，扮演被動的角色。這表示領導者的特質和行為被認為是影響團隊或組織績效的主要因素，而追隨者的能動性和影響力則相對較少受到重視。
近年來，領導理論的發展趨勢逐漸從「領導者為中心」轉向「追隨者為中心」。這種轉變使得追隨者在領導理論中獲得更多的關注。其中，內隱領導理論（implicit leadership theories）是較具代表性的理論之一，強調追隨者對理想領導者應具備的特質與行為有特定的想像，而領導者的實際表現若符合這些期望，則更容易被視為有效的領導者。
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