顧問在運用 AI 協助制定策略時，如何透過反覆追問 AI 的答案，例如質疑「客戶喜歡 premium 版本卻不願付費」的原因，來扎實化假說並提升策略品質？

Question

顧問會將 AI 當作思考夥伴，透過不斷挑戰 AI 給出的答案來打磨自己的想法，提升策略品質。例如，當 AI 說「客戶會喜歡這個產品」時，顧問會反問「既然客戶喜歡，為什麼他不願意花錢買 premium 的版本？」透過反覆追問，假說才能愈來愈扎實。

Accepted Answer

AI 在策略制定的過程中，可以協助建立假說、驗證假說，並產出結論和報告投影片。顧問會利用 AI 產出的結果，站在客戶的角度提問，模擬客戶可能提出的質疑以及應對方式，從而更有把握地面對實際報告。儘管 AI 能夠提升效率，但顧問更在乎如何在相同的時間內，拿出更高品質的成果。因此，顧問會補足 AI 目前難以勝任的驗證和實現工作，以提供 AI 無法給予的洞察，並確保策略真正落地。驗證假說的過程包括內部評估、調查和訪談，以確保 AI 推薦的方案經過實地查證和專家判斷。此外，顧問還需要深入了解客戶各部門的處境，協助爭取資源、協調合作，確保各部門朝著同一個方向前進，從而彌補 AI 在推動策略實現方面的不足。

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顧問在運用 AI 協助制定策略時，如何透過反覆追問 AI 的答案，例如質疑「客戶喜歡 premium 版本卻不願付費」的原因，來扎實化假說並提升策略品質？

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