馬斯洛的需求層次理論強調人類具有多個層次的需求，從最基本的生理需求到最高層次的自我實現。在管理上，理解這些需求層次有助於激勵員工，提高工作滿意度和生產力。組織制度若能滿足員工不同層次的需求，便能有效激發其工作熱忱和創造力。
《經理人》雜誌舉美國林務局的例子，說明繁瑣的提案制度如何抑制員工提出改善建議。原本的制度要求員工填寫長達 4 頁的表格，導致 2500 名員工四年僅提出 252 件提案。簡化流程後，員工只需填寫簡單摘要，並在上級主管 30 天內未回應時即可執行，結果第一年就收到 6000 件提案。這個案例突顯組織制度對員工積極性的重大影響。
管理大師彼得．杜拉克指出，員工是否成為「朽木」，往往取決於加入公司後的環境。杜拉克強調，人有自我實現的需求，但每個人的價值觀不同，因此管理必須因人而異。這概念源自馬斯洛的需求層次理論，強調了解並滿足員工不同層次的需求，才能激發其潛能。
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