騰勢集團為何從「果物配」的水果訂閱服務轉型？

轉型原因：市場規模限制

騰勢集團最初以「果物配」水果訂閱服務起家，儘管在該市場中取得了領先地位，但由於整體市場規模過小，公司營收成長遇到瓶頸。創辦人張智翔意識到，若要實現更大的發展，必須跳脫水果訂閱的框架，尋找更具潛力的市場。

紅海策略：挑戰與機遇並存

為了突破市場限制，騰勢集團選擇進入競爭激烈的保健、保養、寵物用品等紅海市場。張智翔認為，與其在小眾市場中稱霸，不如直接挑戰有競爭者的市場，與領先品牌競爭，從中搶佔市場份額。這種策略轉變顯示出騰勢集團不畏挑戰、勇於擴張的企業文化。

創業啟示：市場規模與資源配置

張智翔分享創業經驗，強調在資源有限的情況下，應避免投入需要高教育成本的市場。在評估品牌是否值得投入時，應仔細觀察競爭對手的市場規模，以此判斷自身是否有足夠的資源和能力長期生存。騰勢集團從水果訂閱轉型為多品牌集團的歷程，充分展現了對市場敏銳的洞察力和有效的資源配置能力。