文章中沒有提到魏寶生將自己比喻為足球隊中的「助攻者」，這反映了他對於領導團隊和危機處理的管理哲學。文章主要聚焦於魏寶生如何提升員工的表達能力，尤其是那些「會做但不會說」的人才。他認為，培養和提拔這類人才，能讓部屬感受到主管的重視。至於魏寶生會採取哪些具體方法來加強這類人才的表達能力，文章中並未提及。
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