麥可‧波特在〈策略是什麼？〉一文中，提出了哪些突破性觀念？

麥可‧波特〈策略是什麼？〉一文的突破性觀念

麥可‧波特在 1996 年發表的〈策略是什麼？〉一文中，提出了對管理學界和企業界影響深遠的觀念。他強調，企業的主要目標是實現卓越的績效，而達成這一目標的關鍵在於經營效能和競爭策略。然而，這兩者在運作方式上存在根本差異。

經營效能與經營策略的區別

波特認為，經營效能是指企業在與競爭對手做相同事情時，能夠做得更好。這可能源於更好的電腦系統、設備或管理能力。雖然經營效能包含效率，但不僅限於此，而是指任何能讓企業更充分利用投入要素的實務做法，例如減少產品瑕疵或更快地開發更好的產品。他以 1980 年代日本企業為例，指出其在生產技術上的優勢使其產品在品質和價格上超越其他國家。

經營效能的局限性

波特強調，單純依靠改善經營效能無法實現長久的競爭優勢。當各家企業互相模仿，在改善品質、生產週期或供應商關係等做法時，競爭模式會趨於一致，導致企業難以脫穎而出。因此，除了經營效能，企業更需要制定獨特的競爭策略，才能在市場中取得長期的成功。