麥肯錫顧問在會議中不發言會有什麼後果？

麥肯錫顧問會議不發言的後果

在麥肯錫顧問公司，每個成員在會議中都必須積極發言。若未能在會議上做出貢獻，未能發言，隔天可能會收到高階經理人的電子郵件，內容評價你對團隊毫無貢獻。

如何在不熟悉領域的會議中發聲

即使對會議內容不熟悉，麥肯錫顧問仍需積極參與。其中一個方法是從會議的「周邊」下手，例如：

• 計時：提醒與會者時間，確保會議重點在時間內完成。
• 提供數字：在與高階主管開會時，提供他們可能不記得的數字，加速會議效率。
• 摘要整理重點：在討論過程中記錄重點，並適時跳出來摘要，確保會議方向不偏離。

發言的重要性

在麥肯錫，積極參與會議並非只是為了「刷存在感」，而是為了確保每個成員都能對團隊做出貢獻。即使不熟悉會議內容，也能透過計時、提供數字、摘要重點等方式參與，展現自己的價值。