黃仁勳如何定義「擁抱失敗」？ | 經理人

黃仁勳如何定義「擁抱失敗」

黃仁勳將「擁抱失敗」融入輝達的企業文化中，並視其為公司成長和創新的重要動力。他認為，從失敗中學習並快速調整方向是企業成功的關鍵。

輝達早期經歷與轉型

1995年，輝達首個產品顯示晶片NV1因與微軟系統不相容而面臨倒閉危機，被迫解雇七成員工。黃仁勳隨即帶領團隊轉向微軟系統格式發展，並將資金投入下一代產品。這次轉型促成了「RIVA 128」（NV3）的成功，該產品在短短四個月內銷量超過100萬顆，使輝達成功在納斯達克上市。

手機晶片與自駕車的策略轉變

在OpenAI引領AI潮流之前，輝達曾嘗試在多個領域開闢戰場。例如，2010年前後，輝達曾試圖向蘋果銷售手機晶片，但蘋果決定自行研發。此外，輝達也曾帶著Tegra處理器進軍手機市場，但因晶片耗電快、過熱且難以直接應用於手機，最終選擇退出手機市場，轉而將Tegra處理器應用於自駕車和VR眼鏡上。這種策略轉變展現了輝達在面對失敗時的果斷和靈活。

機會成本與資源分配的考量

黃仁勳強調盤點失敗的機會成本至關重要。他認為，企業必須意識到自身擁有的稀缺資源，例如輝達的傑出工程師團隊。在開發新專案時，需要仔細評估潛在的風險和失敗後果，並思考如何利用現有人力進行補救，以及從失敗中獲得啟發，應用於下一個產品的開發。「真正帶給我們驕傲的是我們做過，以及正在做的事物本身」，這句話體現了黃仁勳對輝達所做一切的自豪感，無論成功與否。

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