黃仁勳如何透過盤點稀缺資源來擁抱失敗？

黃仁勳如何透過盤點稀缺資源擁抱失敗

晶片大廠輝達（NVIDIA）創辦人黃仁勳被譽為「AI 教父」，同時也是科技業在任最久的執行長。他將擁抱失敗融入企業文化，並強調在失敗中盤點稀缺資源的重要性。

擁抱失敗，為下一個產品鋪路

輝達在 1995 年推出的首個產品顯示晶片 NV1，因與微軟系統不相容而面臨倒閉危機。黃仁勳並未氣餒，而是帶領團隊轉往微軟系統發展，並將資金投入下一代產品。這項豪賭最終促成了輝達首個一炮而紅的產品「RIVA 128」，成功在納斯達克掛牌上市。此外，輝達也曾嘗試進軍手機市場，但因晶片耗電快、過熱等問題而果斷退出，轉而將 Tegra 處理器應用於自駕車和 VR 眼鏡上。

盤點稀缺資源，降低失敗的機會成本

黃仁勳認為，擁抱失敗並非盲目衝撞，而是要盤點失敗的機會成本。他指出，企業必須意識到自身擁有的稀缺資源，例如輝達的稀缺資源是傑出的工程師。在開發新專案時，需要思考若專案失敗，現有人力能補救到什麼程度，以及這次失敗是否能對下一個產品有所啟發。