黃仁勳為何認為CEO的工作充滿「痛苦與犧牲」？

黃仁勳眼中的CEO工作：痛苦與犧牲

輝達（Nvidia）創辦人兼執行長黃仁勳近期在劍橋大學學聯的演講中，分享了他33年來的心路歷程。他認為，CEO的工作並非外界想像的權力與榮耀，而是由「痛苦與受苦」堆砌而成。他回憶1993年創業時，另兩位夥伴因不願承擔CEO的重責大任而推舉他。黃仁勳幽默地說，這證明了他們的明智，因為CEO之路充滿犧牲。

CEO的職責：服務與創造條件

黃仁勳認為，領導者的職責在於服務他人，為他人創造實現人生目標的條件，並在艱難時刻做出困難的決定。策略的本質在於「選擇不去做什麼」，這本身就是一種取捨與犧牲。他坦言，並非要勸退嚮往成為CEO的年輕人，但必須認清榮耀背後的不為人知的痛苦。他能堅持33年，僅僅是因為「沒有感到厭倦，而且沒有被開除」。

黃仁勳的用人哲學：濃湯理論

面對大學排名制度與競爭的提問，黃仁勳分享了輝達早期引入「末位淘汰制」的經驗，但現已完全廢除。他提出「濃湯理論」，認為公司應該像一碗料多豐富的燉湯，而非只有清澈高湯。他強調，績效排名底層的員工往往是因為嘗試創新而失敗，開除他們會失去創新的勇氣。輝達鼓勵員工創新、接受失敗，並給予他們重生的機會。

給年輕人的建議：理智誠信、勇敢與示弱

隨著AI技術的發展，黃仁勳認為教育體系與人才定義面臨重大改變。智力正變得廉價，透過考試證明聰明已不再重要。他建議教育界重新評估舊有價值觀，培養年輕人的「理智誠信」、「勇敢」以及「公開示弱」的能力。創新者需要謙遜與韌性，敢於承認錯誤、改變心意，並展現真實的自己，這才是AI無法取代的核心價值。

保持好奇心，勇於行動

黃仁勳給予創業家與年輕學子的建議是：「這能有多難？」。他坦言，如果創業前就知道這條路有多艱難，他可能不會開始。正是因為當時的無知與樂觀，讓他走到了今天。他鼓勵年輕人別怕無知與天真，帶著好奇心去行動。