黃仁勳認為，輝達的成功並非一帆風順，而是建立在長期的痛苦、質疑與不確定性之上。他將恐懼視為一種動力，而非阻礙，並強調在企業成長過程中，保持警覺和持續修正的重要性。即使在輝達成為科技巨頭後，他仍然每天工作並思考如何解決問題，展現出高度的危機意識。這種觀點啟發我們重新審視企業成長中的挑戰與危機，將其視為成長的機會，而非阻礙。
1995 年，輝達曾因技術路線錯誤面臨倒閉危機。當時，黃仁勳並非被雄心壯志所驅動，而是出於一種「恐懼失敗的生存本能」。他坦承自己並沒有自信，並將輝達的成功歸功於每天努力把事情做到最好。這種生存焦慮源於他的移民背景和早年經歷，例如在貧困寄宿學校的生活，以及目睹父母為生活掙扎的困境。這段經歷讓他對危機有著高度的敏感度，並培養出快速應變的能力。
黃仁勳將「脆弱」視為強大的武器，勇於承認不足，及時修正錯誤。在 1995 年的倒閉危機中，他坦承錯誤並向客戶求助，最終獲得支持，帶領公司重新出發。他強調，承認自己「什麼都不知道」，才能在技術轉折中保持靈活，並時刻保持對市場變化的敏銳度。這種從危機中學習的態度，使輝達能夠不斷適應市場變化，並在競爭激烈的科技產業中保持領先地位。
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