黃仁勳認為，末位淘汰制雖然在短期內可能提高整體效率，但長期來看會對公司造成負面影響。他早期在輝達也曾採用類似制度，但後來發現其弊端，因此決定廢除。
黃仁勳觀察到，末位淘汰制可能導致公司文化變得過於注重排名和競爭，而不是團隊合作和創新。員工可能會為了避免成為被淘汰的對象，而變得保守，不敢冒險嘗試新的想法。此外，這種制度也可能造成不必要的壓力和焦慮，影響員工的工作士氣和創造力。
黃仁勳提出「濃湯理論」，強調公司應該像一鍋豐富的燉湯，擁有各種不同的風味和食材。他認為，即使是表現暫時落後的員工，也可能具有獨特的價值和潛力，他們可能因為勇於嘗試創新而遭遇失敗，但這種經驗對於公司的長期發展至關重要。因此，輝達選擇保留這些員工，給予他們成長和學習的機會，鼓勵他們在未來為公司做出貢獻。
This is a simplified version of the page. Some interactive features are only available in the full version.
本頁為精簡版，部分互動功能僅限完整版使用。
👉 View Full Version | 前往完整版內容