黃男州所說的「金控 2.0」時代，其核心競爭是什麼？

玉山金控 2.0 時代的核心競爭力：擴大金融版圖與綜效發揮

玉山金控董事長黃男州提出的「金控 2.0」時代，其核心競爭在於擴大金控及旗下子公司的版圖，目標成為亞洲乃至世界的金融機構。玉山金控正逐步建構涵蓋投信、壽險的新版圖，以銀行業務為主體，透過併購等方式擴張。

併購策略與綜效

玉山金控透過併購保德信投信及三商美邦人壽，積極擴張其金融版圖。納入三商壽後，玉山金控的資產規模預計將達到 5.8 兆元，金控排名有望躍升至第五大上市金控。黃男州認為，保險業務對金控而言至關重要，且考量到台灣保險業將邁向健康穩健經營，此時併購是最佳時機。玉山金控期望透過整合銀行、證券、投信及壽險通路，大幅提升顧客服務量能，提供全方位的資產配置規劃與高端理財服務，有效擴增高價值客群規模。同時，整合現有投資研究團隊資源，有助於強化壽險投資配置，進而提升金控整體投資收益。

面臨的挑戰與應對

儘管併購三商壽有助於擴大金控版圖，但也面臨資本適足率未達標的挑戰，需要挹注資金。此外，以換股模式完成併購可能增加股本，導致日後配息縮水與財務穩健度受衝擊。對此，黃男州表示，玉山金控的獲利能力持續提升，未來股利政策將以現金股利為主，並以穩定發放為原則。儘管短期內可能面臨市場對資本壓力與收購成本的疑慮，但長遠來看，若能有效解決資本壓力，並充分發揮壽險與其他子公司的綜效潛力，將有助於玉山金控實現持續成長。