黃郁慈在 UNIQLO 擔任區經理期間，主要負責哪些營運細節？

黃郁慈在 UNIQLO 擔任區經理期間的營運細節

黃郁慈在 2012 年加入 UNIQLO 後，快速晉升，3 年內擔任了 3 家門市的店長，並升任桃園區的區經理。在此期間，她負責管理 5～6 間門市，深入了解不同規模門市的營運細節。這段經歷讓她培養了統籌損益、人員配置和商品管理等關鍵能力，為她日後外派新加坡奠定了基礎。

2017 年，黃郁慈成為第一批被公司派往新加坡的區經理，主要任務是協助當地長期虧損的店鋪轉虧為盈。在新加坡，她面臨了許多新的挑戰，包括員工組成的多元文化背景以及對當地市場需求的重新評估。她學習到如何站在員工的立場思考，以解決不同文化背景員工的需求，並意識到在商品管理上需要更貼近當地消費者的實際情況。

具體而言，黃郁慈在新加坡的營運細節包括：考量到新加坡多元文化背景，在排班上尊重不同宗教習俗；蒐集各門市的現場數據，與店長、員工一同工作，更精準地掌握市場需求。她也從一次長袖商品短缺的經驗中學習到，要時時反思自己的決策，不能帶有先入為主的觀念。