職場中，共同經歷惡劣環境所產生的情誼，常被誤認為是真正的「創傷連結」。紐約內容創作者傑克・克萊 (Jake Clay) 提出，共同見識過職場黑暗面（如公司內幕或產業弊端）的同事之間，會建立起強大的關係。這種關係源於共同面對加班、不合理要求和瘋狂管理層等負面因素，進而產生一種革命情感，即便無法向外人解釋，也能在彼此間找到支持和理解。
領導力專家貝絲・卡普蘭 (Beth Kaplan) 指出，心理學上「創傷連結」具有更黑暗的含義，它並非發生在平等的同事之間，而是受害者與施暴者之間。這種連結是施暴者透過「正向強化」與「虐待」的循環，使受害者產生心理和情感上的依附。在職場中，常見於「惡老闆」與「員工」之間，老闆利用權力控制員工，在羞辱或孤立後，偶爾給予短暫的支持或讚美，使員工陷入無法離開的惡性循環。
卡普蘭博士強調，區分「健康的歸屬感」與「創傷連結」至關重要。健康的歸屬感建立在自我價值、正向社交、共同價值觀與相互支持的基礎上，能提升心理健康。而職場中的創傷連結伴隨著權力失衡，受害者會合理化主管的虐待行為，甚至隱瞞對方的有害行為，形成扭曲的忠誠。病態的連結會侵蝕員工的自尊心，產生依賴感。因此，在追求職場歸屬感的過程中，應警覺是否存在與施暴者的病態連結，並尋求能在工作中保持自我價值、而非僅是共同痛苦的健康關係，才能在職涯中長久生存。
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