豐田模式強調「不沿襲工作方法」，意味著即使過去的方法帶來成功，團隊仍需不斷尋找新的、更有效率的方式來達成更高的績效目標。這種思維鼓勵團隊成員跳脫舒適圈，避免過度依賴既有模式，從而激發創新和自我迭代的能力。當團隊習慣於挑戰現狀並尋求改進時，便能更靈活地應對外部變化，並在不斷提高的績效目標下保持競爭力。反之，若團隊成員僅依賴舊方法，可能在面對新的挑戰或更高的目標時，因缺乏創新而難以突破瓶頸。
當團隊學會自我迭代，持續尋找更佳的工作方法時，主管便能更放心地授權。這是因為團隊展現了獨立解決問題和適應變化的能力，降低了主管需要事事干預的必要性。透過鼓勵團隊挑戰現有方法，主管實際上是在培養團隊的自主性和責任感。這種放權不僅能提升團隊成員的參與感和工作滿意度，也能讓主管將精力投入到更具策略性的任務上。
主管可以透過設定更高的目標來激勵團隊尋找新的方法。當既有的工作模式無法滿足新的目標時，團隊自然會開始思考如何改進。此外，主管也應鼓勵團隊成員勇於嘗試，不怕失敗，並提供必要的資源和支持。更重要的是，主管應以身作則，不斷學習和探索新的方法，引導團隊建立持續改進的文化。正如《豐田人的凝與動》中提到的，一套過去讓你達標的做法，在績效目標提高的情況下，總有一天會遇到瓶頸。因此，主管應督促團隊在成功時也尋找新的方法，以確保團隊能持續成長和進步。
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